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ACTEUR DE COHÉRENCE ENTRELES HOMMES ET LES ACTIVITÉS
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ACTEUR DE COHÉRENCE ENTRELES HOMMES ET LES ACTIVITÉS
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ACTEUR DE COHÉRENCE ENTRELES HOMMES ET LES ACTIVITÉS
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ACTEUR DE COHÉRENCE ENTRELES HOMMES ET LES ACTIVITÉS
APPROCHE
IN&EX CONSULTING EST UN CABINET DE CONSEIL QUI POSITIONNE LA COHÉRENCE ENTRE LES HOMMES ET LES ACTIVITÉS COMME VECTEUR DE LA PERFORMANCE.
Aujourd’hui, l’environnement est mouvant et instable. Dans un contexte de pressions concurrentielles accrues, la performance globale de l’entreprise dépend de plus en plus de sa capacité à faire évoluer son Organisation, à optimiser la gestion des compétences des Hommes et des Femmes qui la composent, et à adapter son activité aux évolutions du marché.
Nous accompagnons les entreprises dans leur capacité à agir sur les objectifs du temps long tout en répondant aux contraintes de l’immédiat. Notre méthode consiste à appréhender, analyser et comprendre les problématiques implicites et/ou explicites de chacun de nos clients pour être créateur de valeurs dans nos actions.

OUTILS
LA MATRICE DE LA COHÉRENCE MANAGÉRIALE.
Notre démarche s’appuie sur un outil d’analyse et de décision qui permet de mesurer la cohérence des pratiques managériales et de mettre en place les actions correctives nécessaires à l’atteinte des objectifs et ainsi, de concilier l’opérationnalité avec la stratégie.
La matrice permet de positionner les actions mises en place dans l’entreprise selon deux axes (les activités et les hommes en fonction de 3 espaces temps) et d’en évaluer la cohérence.
En dehors de l’axe central de la matrice qui représente la cohérence des actions, se situent les positions qui peuvent conduire à des situations de fragilité :
Piloter à vue : mettre en place une stratégie en s’appuyant uniquement sur de l’opérationnalité à court terme
.
Piloter sans vue : mettre en place une organisation à court terme sans avoir une vue à long terme de ses activités.
Il s’agit de concilier ou de réconcilier les Hommes avec les Activités de l’entreprise via le positionnement du management, en respectant les exigences de l’ensemble des ayants droits (actionnaires, managers, salariés, stratégie…).
LA MATRICE

PÔLES D’EXPERTISE
NOUS RÉALISONS DES MISSIONS DE CONSEIL OPÉRATIONNELLES, ORGANISATIONNELLES ET STRATÉGIQUES AUPRÈS D’ENTREPRISES OU D’ORGANISMES PUBLICS.
Nous proposons un accompagnement dans la définition et l’application de solutions sur-mesure. Notre savoir faire est d’appréhender les problématiques explicites ou non explicites de nos clients, de les positionner et d’être force de proposition dans leur résolution.
Analyser l’activité des hommes et l’efficience de leurs actions.
Quelques exemples de missions réalisées :
Mesure de la performance opérationnelle et identification des leviers d’amélioration
Analyse comparative des différents cycles horaires de travail
Audit du processus de gestion de la paie et des temps d’activité, diagnostic des problématiques d’employabilité et de transfert des compétences
Optimiser l’articulation des hommes avec leurs activités.
Quelques exemples de missions réalisées :
Mesure de l’impact du passage d’une organisation en silos à une organisation transversale
Analyse des déterminants de la mobilité interne, analyse et optimisation des pratiques managériales de proximité
Accompagnement au management et à la gestion des personnels seniors, identification et analyse des leviers de valorisation des Hommes et des équipes
Audit des pratiques managériales en vue de leur homogénéisation
Mettre la dynamique collective au service des objectifs du long terme.
Quelques exemples de missions réalisées :
Accompagnement à la redéfinition de l’Organisation et à la gestion du changement
Audit du climat social et accompagnement à la renégociation des accords d’entreprises
Accompagnement sur un projet de restructuration
CLIENTS

