APPROCHE
IN&EX CONSULTING EST UN CABINET DE CONSEIL QUI POSITIONNE LA COHÉRENCE ENTRE LES HOMMES ET LES ACTIVITÉS COMME VECTEUR DE LA PERFORMANCE.
Aujourd’hui, l’environnement est mouvant et instable. Dans un contexte de pressions concurrentielles accrues, la performance globale de l’entreprise dépend de plus en plus de sa capacité à faire évoluer son Organisation, à optimiser la gestion des compétences des Hommes et des Femmes qui la composent, et à adapter son activité aux évolutions du marché.
Nous accompagnons les entreprises dans leur capacité à agir sur les objectifs du temps long tout en répondant aux contraintes de l’immédiat. Notre méthode consiste à appréhender, analyser et comprendre les problématiques implicites et/ou explicites de chacun de nos clients pour être créateur de valeurs dans nos actions.
OUTILS
LA MATRICE DE LA COHÉRENCE MANAGÉRIALE.
Notre démarche s’appuie sur un outil d’analyse et de décision qui permet de mesurer la cohérence des pratiques managériales et de mettre en place les actions correctives nécessaires à l’atteinte des objectifs et ainsi, de concilier l’opérationnalité avec la stratégie.
La matrice permet de positionner les actions mises en place dans l’entreprise selon deux axes (les activités et les hommes en fonction de 3 espaces temps) et d’en évaluer la cohérence.
En dehors de l’axe central de la matrice qui représente la cohérence des actions, se situent les positions qui peuvent conduire à des situations de fragilité :
Piloter à vue : mettre en place une stratégie en s’appuyant uniquement sur de l’opérationnalité à court terme
.
Piloter sans vue : mettre en place une organisation à court terme sans avoir une vue à long terme de ses activités.
Il s’agit de concilier ou de réconcilier les Hommes avec les Activités de l’entreprise via le positionnement du management, en respectant les exigences de l’ensemble des ayants droits (actionnaires, managers, salariés, stratégie…).
LA MATRICE
PÔLES D’EXPERTISE
NOUS RÉALISONS DES MISSIONS DE CONSEIL OPÉRATIONNELLES, ORGANISATIONNELLES ET STRATÉGIQUES AUPRÈS D’ENTREPRISES OU D’ORGANISMES PUBLICS.
Nous proposons un accompagnement dans la définition et l’application de solutions sur-mesure. Notre savoir faire est d’appréhender les problématiques explicites ou non explicites de nos clients, de les positionner et d’être force de proposition dans leur résolution.
Analyser l’activité des hommes et l’efficience de leurs actions.
Quelques exemples de missions réalisées :
Mesure de la performance opérationnelle et identification des leviers d’amélioration
Analyse comparative des différents cycles horaires de travail
Audit du processus de gestion de la paie et des temps d’activité, diagnostic des problématiques d’employabilité et de transfert des compétences
Optimiser l’articulation des hommes avec leurs activités.
Quelques exemples de missions réalisées :
Mesure de l’impact du passage d’une organisation en silos à une organisation transversale
Analyse des déterminants de la mobilité interne, analyse et optimisation des pratiques managériales de proximité
Accompagnement au management et à la gestion des personnels seniors, identification et analyse des leviers de valorisation des Hommes et des équipes
Audit des pratiques managériales en vue de leur homogénéisation
Mettre la dynamique collective au service des objectifs du long terme.
Quelques exemples de missions réalisées :
Accompagnement à la redéfinition de l’Organisation et à la gestion du changement
Audit du climat social et accompagnement à la renégociation des accords d’entreprises
Accompagnement sur un projet de restructuration
CLIENTS
MICHEL-LAURENT GUITHAUX – DIRECTEUR ASSOCIÉ
Après plus de 15 ans d’expériences professionnelles à des postes clés de direction d’entreprises (Auditeur interne, Directeur de centre de profit, D.R.H., Directeur général) dans le groupe Pechiney puis dans des PME (métiers industriels et de services), Michel-Laurent GUITHAUX, diplômé de l’EM Bordeaux, de la London Chamber of Commerce et ancien élève de l’Institut d’Etudes Politiques de Bordeaux est depuis près de 20 ans Consultant en développement et en organisation des entreprises. Particulièrement exercé à l’étude et l’expertise des problèmes de croissance et/ou de restructuration des entreprises, Michel-Laurent GUITHAUX a non seulement piloté des opérations de cession – acquisition d’entreprises aussi bien dans les secteur industriels tels que la métallurgie ou la transformation du verre, que dans les métiers de services tels que le facility management (propreté industrielle) ou la distribution (distribution automatique alimentaire) mais a également initié le changement dans des entreprises soucieuses de gérer leur développement. Dans le cadre de ses différentes fonctions et missions, Michel-Laurent GUITHAUX a été amené à se déplacer dans de nombreux pays en Europe, Afrique du Nord, Amérique et Asie. Michel-Laurent GUITHAUX est également enseignant à l’IAE Paris Gustave Eiffel – Université de Paris XII et est intervenu à l’EM Bordeaux, l’I.S.G.et le CNAM.
PRESSE
Challenges
18/03/2021
Medef
2021
